管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制方面的工作，并且還有創(chuàng)新的重要任務(wù)。首先，計劃是制定目標(biāo)并采取行動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程。在組織中，所有的管理者都需要參與計劃活動。其次，組織的職能是根據(jù)工作要求和人員特點(diǎn)設(shè)計崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｍㄟ^制定制度規(guī)定崗位責(zé)任和相互關(guān)系，形成一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，以確保整個組織的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的具體形式和特點(diǎn)取決于組織目標(biāo)。此外，領(lǐng)導(dǎo)的職能是指導(dǎo)員工行為，通過溝通增加相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。控制的職能實(shí)質(zhì)上是確保實(shí)踐活動符合計劃，計劃本身就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。最后，創(chuàng)新的職能與其他管理職能不同，它沒有特定的表現(xiàn)形式，而是通過與其他管理職能的結(jié)合來展現(xiàn)其存在和價值。創(chuàng)新是推動組織發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。通過合理運(yùn)用這些管理職能，組織可以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并取得成功。